前厅部年度述职报告精选6篇
光阴似箭，岁月如梭，这阶段的前厅部工作马上就要结束了，前厅部工作主要为做好关于客人资料之收集和存档工作，并对有关资料进行核查，完成阶段性工作后，我们还要认真写好岗位述职报告，并及时提交。述职报告对以后的工作具有很强的借鉴性，那么你知道写xx岗位述职报告需要注意哪些方面吗？由此，有请你读一下以下的“前厅部年度述职报告精选6篇”，欢迎阅读，希望大家能够喜欢并收藏！
20xx年前厅部共接待境内外宾客人次。其中境内宾客人次，境外宾客人次，大小会议个，团队个，平均日接待量达人次。众所周知，前厅部历来都是宾客第一印象和最后印象的发生地，宾客致电酒店时听到的第一句问候是从总机小姐那里传来的；宾客抵达酒店时第一个来迎接的是礼宾班组行李员；而无论是登记房间还是退房结帐，客人得到的都是来自于总台员工的服务。所以前厅部员工服务质量的好坏对整个酒店的口碑是有着很大影响的。而只有员工综合素质
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时间很快，又回到了向上级述职汇报的时候了，前厅部作为为客人提供各种综合服务的对客服务部门，在进行述职汇报的时候，该怎么说更完美呢？于是小编在这里为大家准备了“前厅部述职报告精选6篇”，供大家参考。
一、工作计划
1、做好客史资料统计，特别是常住客及商务客，拟以“常住客资料本”的形式建立接待处的第一手资料。
2、激励前厅的推销意识，促进其积极性。接待员应在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日入住情况灵活掌握房价，强调“只要到前台的客人，我们都要想办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。每月对客房出租率、出租额进行报表式分性，共同探讨其中的原因，让员工看到酒店实际情况，“参与”管理，清楚了解酒店客房出租的实际情况。
3、前厅部是整个酒店的中枢部门，它同客房、销售、餐饮等部门都有着紧密的工作联系，如出现问题，要主动和相关部门进行协调解决，避免事情的恶化。
二、管理计划
1、服务质量是
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