采访拍照时曾有媒体请卫哲摆出双手抱胸的姿势，卫哲却拒绝说，“我其实不是保守的人，抱胸会让人觉得是保守，但是我很开明。”
作为目前全球最大电子商务平台的首席执行长，卫哲31岁就当上百安居(B&Q)中国总裁，现在更是汇丰银行最年轻的独立董事。
到底他有何能耐让阿里巴巴的创始人马云把公司交付给他?透过访谈，让我们来了解更多的卫哲，一位被中国大陆视为“金领”代表人物的卫哲。
记者：您在百安居(B&Q)已做到中国总裁位置，为何要来阿里巴巴?
卫哲：每一次换工作是一个补强，我原来是把跨国公司本土化(B&Q)，现在我要做的是把本土公司跨国化，但这以前没做过，A可以到B，但不一定B能回到A，就想来挑战一下。
记者：这份工作跟过去最大的不同是什么?有何挑战?
卫哲：有人说21世纪是水泥(实体)加鼠标(虚拟)的组合，我前一个工作是卖水泥，现在则是鼠标。
以前B&Q营业额从1000万美元成长到10亿美元。我不是说我不会犯错，但犯过的错误不会再犯了，这是我到阿里巴巴的期许。最大不同是过去我每天中午会去巡卖场，但现在没有卖场可巡了，只好中午看着计算机屏幕，运动量变少了。
记者：您的工作资历十分精彩，有媒体称您为跳槽高手?您自己如何认为?
卫哲：我的工作有些不是我自己选的，不能说是主动跳槽，也有是被迫的。本来在高中时，看了刘德华演的《法外情》，梦想当律师。后来大学没能念法律系，跑去念管理系。
大学时看了一部《华尔街》电影，觉得金融人士很拉风，又想进金融圈。后来大学毕业，真的到证券公司上班。后来又到会计公司、投资银行等工作，并担任百安居的中国总裁。
2000年时遇到马云，但当时还不相信电子商务的厉害。直到2003年自己接触了阿里巴巴，体验后觉得它不错，才认真考虑。不能说是跳槽，应说是找互补的职务来试试。
记者：阿里巴巴到台湾的策略是什么?规模多大?
卫哲：主要是提供台湾阿里巴巴的会员一个就近服务的机会，同时也开拓新的客户。
初期我们会建立一个机制，台商在两岸联动，无论在哪里，台商都可接受服务，都有阿里巴巴人员服务。
我们计划在台湾先有30人，目前人员都已在中国大陆受训，希望6月成立后就能马上上线。第一期先以大台北地区客户为主，接下来扩展到中南部去。
记者：台商与中国大陆企业有何不同?
卫哲：台商不喜欢拼价格，不愿意跟大陆厂商一起抢低价市场。未来阿里巴巴会成立台湾馆，让台商有专属的空间，以作为区隔。
还有我们会去找台湾强项的企业产品，如电子产业、物流、快捷、设计、包装等都不错，服务业也很好，希望拉拢更多的台商。
记者：阿里巴巴与鸿海的合作方式是怎样的?有可能进一步在实体方面上有合作吗?
卫哲：曾与鸿海董事长郭台铭聊过，他们来阿里巴巴是要取得大量便宜的采购，例如鸿海在大陆一天就要吃掉几十万颗鸡蛋，这方面就可透过阿里巴巴找到稳定又便宜的供货商。还有未来他们可能在阿里巴巴找到手机配件的供货商，或提供小饰品的供货商，制造生产上还未有接触合作模式在谈。
记者：雅虎中国已为阿里巴巴收购，是否会与台湾雅虎有合作?
卫哲：实际上有在谈，也有接触，但至于如何合作尚未确定。当然，台湾雅虎做得很成功，在社群方面很成功，未来不排除可以合作。
来源：《环球财经》
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