课程主题： 中层经理高效执行力提升训练
课程类型： 人力资源
培训对象： 企业内部中、高层管理人员、主管、后备干部。
培训目的： 执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。
详细内容： 第一部分：变革环境下管理者角色的转变中国入世后，中国企业也逐渐与国际企业同台竞争，面对激烈的竞争环境，我们必须要了解变革环境下管理者角色的转变，不转变的结果便是：少了一个出色的业务人员，多了一个不称职的经理！模块1：变革环境下企业的危机—— 1、打开思维和选择的空间 ? 放眼全球，强中自有强中手? 打开空间，避免“霍布森选择” ? 经理人常常面临两难做选择 2、现代企业竞争环境特点? 竞争加剧? 变化加快? 跑赢同伴 3、赢家通吃的社会? 最好的拥有了一切? 赢家通吃的市场和社会? 参与人增加：你上榜，别人必须下榜? 多算胜，少算不胜 4、中外企业的差距? 观念? 制度? 执行能力 5、树立危机意识? 我们的企业离倒闭只有18个月? 不做煮死的青蛙? 案例分析：一招不慎，满盘皆输 6、管理者的方向? 业务与管理并重? 硬技巧重要，软技巧更重要模块2：练好内功—— 1、执行能力不强是导致企业失败的主要原因 2、做一个职业化的经理人 3、学习力成就未来模块3：习惯决定命运—— 1、积极预期，看积极的方面 2、关注可改变的方面 3、习惯的力量——习惯成就人生命运 4、习惯的改变与形成（知识、意愿、技能、习惯、品格） 5、投入/产出平衡（生物成长的自然规律）模块4：管理角色的二次转变—— 1、辩证地看待彼得原理 2、管理者与作业者的区别 3、管理者的自我定位 4、从注重业务到注重管理，从注重管理到注重领导型的二次转变 第二部分：执行力执行层经理的必须要做到两点：一是做正确的事情，二要把事情做正确了。要能够区分什么是正确的事，同时能够把事做好，需要一个主管有良好的素质和基础执行力。执行能力弱，在处理问题时，就难以达到希望的结果。模块1：时间管理—— 模块2：沟通技巧模块3：解决问题的能力 1、头脑风暴 2、七步成诗（解决问题的7个步骤）第三部分：目标与绩效管理绩效管理的目的是为了提升企业绩效，很多公司的绩效考核却搞得员工怨声鼎沸，工作热情消失殆尽。作为企业主管，必须尽知绩效管理的利弊，知道考评什么，掌握考核的流程和面谈的技巧，企业的绩效管理只有让员工感觉公平公正、合情合理，才能真正调动员工的积极性，从而达到提升企业绩效的目的。模块1：目标管理模块2：绩效管理第四部分：领导力与团队发展评价一个主管是否做得好的两个标准：一是看他是否严格按公司的标准完成任务；二是员工是否有积极性且能相互协作。领导力与团队建设就是在二者之间寻找平衡，既要保证现阶段的要求，同时兼顾企业长远的发展。模块1：领导力模块2：激励模块3：教练下属模块4：有效授权模块5：团队建设
授课讲师：
讲师简介：
授课方式： 公开课
培训费用： 0元人民币
课位： 0位
培训时间： 2005-05-03 ~ 2005-05-03
培训机构： 北京天略智通企业管理公司
培训城市： 北京
上课地址：
联系人： 李君明
联系电话： 010-65035872
E_mail：
tlt@tianlueedu.com
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