课程主题： 非人力资源的人力资源管理
课程类型： 人力资源
培训对象： 掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
培训目的：
详细内容： 一．现代人力资源管理系统介绍? 人力资源管理系统介绍? 传统人事管理与人力资源管理的区别? 为什么说人力资源管理对所有的管理者来说都十分重要？二．如何实施人力资源管理---—公司的价值评估体系? 人力资源管理各级管理者的责任? 人力资源管理部门的人士管理职责三．人力资源管理系统与组织结构? 职位管理：人力资源管理的基石? 职位分析/职位描述/职位评估? 如何进行职位分析? 如何撰写职位描述? 职位描述：如何避免误区? 职位评估? 确定公司薪酬架构的基础问题讨论 四．如何做到有效的人员选拔与录用？? 问题咨询? HR与直线经理的职责? 招聘表格、程序与方法? 招聘考核方法? 结构化面试技巧? 内部招聘流程与方法五．绩效管理? 绩效考核与绩效管理? 绩效管理的竞争优势在哪里? 绩效管理的类型? 绩效管理的任务、计划与绩效标准? 绩效管理中HR经理和部门主管的不同角色? 绩效管理基本程序? 考核者的10大误区及避免方法? 绩效面谈前、中、后的做法及注意事项? 绩效结果的应用六．员工培训与发展 ? 需求调查/需求分析? 课程的设置与培训组织? 培训与培训技术? 新任务、新技术或为特殊目的进行的培训? 新员工岗前和上岗培训? 培训效果评估? 职业管理（员工职业生涯规划）七、激励性薪酬的制定? 关于薪酬的基本问题? 确定管理和专业职位的工资水平
授课讲师：
讲师简介：
授课方式： 公开课
培训费用： 0元人民币
课位： 0位
培训时间： 2005-05-03 ~ 2005-05-03
培训机构： 北京天略智通企业管理公司
培训城市： 北京
上课地址：
联系人： 李君明
联系电话： 010-65035872
E_mail：
tlt@tianlueedu.com
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