首页
|
职问
|
简历
|
招聘会
|
新闻
|
写作
|
出国就业
|
人才网站库
博客
|
网摘
|
面试
|
毕业生
|
测评
|
书店
|
面试试题
|
论坛
|
辞职信
政策
|
白领
|
名企
|
HR管理
|
薪资
|
培训
|
职业指导
|
论文
|
精英人物
公务员就业
|
思想汇报
入党申请书
|
简历模板
其它应用文
|
实习报告
当前位置:
首页
>
HR管理指南
>
薪酬福利
> 正文
国有企业分配制度的四大问题
文章来源:HR管理世界 文章作者: 发布时间:2004-09-19 字体: [
大
中
小
]
目前,虽然国有企业收入分配市场化的方向已经基本确立,但体制内的“平均主义分配”和体制外的“收入差距过大”同时并存,激励不足和约束不力同时并存,仍然是目前国企收入分配问题的基本特点。具体来讲:
一是国有企业,尤其是大中型企业职工工资内收入管得过死,且水平较低,激励不足。而工资外收入,名目繁多,不同的企业千差万别,更谈不上有效约束。这种状况在国有企业经营者收入分配中更加明显:一方面经营者工资收入与企业规模和经营难度脱节、水平偏低;另一方面,经营者工资外收入很多,在职消费过多过滥,不仅起不到激励作用,还搞乱了分配秩序,根本无法约束。
二是民航、电信、电力、烟草和金融、保险等垄断行业职工平均工资收入一般是其他行业职工平均工资收入的2到3倍,再加上工资外收入和职工福利待遇上的差异,实际收入差距可能在5到10倍之间。同时,这些企业内部分配上的平均主义现象严重,形成一种高收入水平下的平均分配制度,不仅难以形成对经营者和关键岗位职工的有效激励,而且加大了职工下岗分流的难度,影响这些行业未来的竞争力。
三是由于缺少全国性法规的规范引导,也没有具体部门负责,在对经营者实施股权激励和职工持股等,往往各取所需、自行其事。随意分割和处置国有资产的现象时有发生。
四是政府对企业收入分配的管理,主要是对企业工资总量进行调控。这种管理方式基本还是计划经济的思路,不适合现代市场经济体制的要求。
出现上述问题,深层次的原因是改革不到位,存在着三个滞后,即国有资产管理体制改革滞后、企业用人制度改革滞后、收入分配宏观调控制度改革滞后。
推荐
收藏
↑返回顶部
打印本页
关闭窗口↓
最新评论
用户名:
(
新注册
) 密码:
匿名评论 [
所有评论
]
评论内容:(不能超过250字,需审核后才会公布,请自觉遵守互联网相关政策法规。
理论
人才测评
hr游戏
招聘选拔
培训发展
企业文化
案例
绩效管理
热点文章
·
如何计算工龄工资:从直线到
·
IT行业绩销与薪酬(合适中小
·
销售报酬制度
·
优秀薪酬方案的原则
·
浅谈如何设计企业的薪酬体系
·
如何设计合理的薪酬体系
·
企业薪资管理的运作
·
营销人才的薪酬设计
·
《全面薪酬福利管理》
·
薪酬制度——掀起你的面纱
关于我们
|
免责声明
|
友情连接
|
网站地图
|
在线投稿
|
联系我们
Copyright ® Hao86.com Corporation. All rights reserved.
中国求职指南网
® 版权所有
中国最权威
求职
指导网站——
中国求职指南网
®
Email:
QQ:282574893