斩吴妃
孙武斩吴妃的故事，是真是假，一直有很多争论。怀疑者，无论如何都不能想象，吴王可以同意女子练兵的事件发生，更无法想象孙武可以弃吴王求情于不顾，执行军法。
但无论如何，这个问题确实要具体分析。很多事情的发生取决于最高权力者，如果孙武确实斩吴妃，不仅说明了孙武的睿智，更反映出吴王的气度……但归根结底，纪律是必须存在且被执行的，不能严格执行的纪律形同虚设，反而成为一方挑战权威的工具。
在企业中，很多公司的纪律形同虚设，又有多少人在扮演着吴王、王妃、孙武呢？那么怎么办，我们可以不断地设想孙武斩吴妃的故事，我们可以揣摩故事，却难以揣摩人心。所以，只能叮嘱正在扮演吴王、王妃、孙武的各位，军法不可欺，人心不可欺，欺者“其、欠”也。
做人与做事
很多企业家说，成功的企业首先是学会做人，之后才是学会做事，此言不谬。
对于一个管理者，打造一个众志成城的团队，首先要做的是学做人，之后才是学做事。管理者要有一种责任感，对自己的下属负责，也许你不能给人什么了不起的奖励，也给不了人什么严重的责罚，但管理者却能给予人影响一生的观念——如何做人。
有这样一句话，就是傻子也有把事情做正确的时候。
无形中，做人的重要性不言自寓。
终生的遗憾
每个人都应该时时自问，你可能的终身遗憾是什么？我相信多数人的遗憾都与金钱、物质无关，不是名利、而是情义。这时候不妨看看此时此刻自己的生活，为的又是什么？很简单，我们为的是将来没有终身的遗憾。姑且把这叫做生命中的“军争”吧，“军争为危，难在以迂为直，以患为利。”生活中，我们选择了似乎最容易达到无憾的道路，以为通过物质、名利的积累可以实现真正的无憾。但却在不知不觉中，走了更远，或略了很多，甚至步入迷途……
大经理，你管理的到底是什么，领导的又是什么？你对什么负责？难道仅仅是物质、名利、金钱么？谬矣！
来源：博锐管理在线
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