薪酬制度——掀起你的面纱

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薪酬制度——掀起你的面纱

文章来源：HR管理世界　文章作者：　发布时间：2004-09-19　字体： [大中小]

目前，不少企业都在实行薪酬保密制度。在新员工入职的第一天，我们会让员工签署一份“保密协议”。员工必须承诺薪酬也属于保密的范畴，在公司就职期间乃至离开公司后，对公司的薪酬状况要严格保密，也不得打听其他员工的工资情况。在员工培训的时候，我们也要再三强调这点。如果员工究其原因，听到的最多的回答是：这是公司的规定。
这样的回答似乎有些牵强，员工往往也不会满意。那么，薪酬制度究竟应不应该保密？薪酬保密制度好还是不好？我想我们不妨先来探讨下面的几个问题：

1、为什么薪酬制度要保密？
不少人认为，薪酬制度一旦公开，容易引起员工无休止的攀比。同时，企业的核心人才会被竞争对手挖走。但是，实行薪酬保密就能解决这些问题吗？有时反倒由于企业的薪酬制度不透明，使员工产生误解，最终导致员工流失。那么，究竟薪酬制度为什么要保密呢？排除一些企业为了逃避纳税外，我们的薪酬制度本身还不够完善是最重要的原因之一。通常我们所说的薪酬也就是工资，包括基本工资、奖励工资和补贴工资三大块。基本工资主要由员工的岗位和学历决定，不同的岗位有不同的基本工资，相同的岗位，因不同的学历而有所区别。奖励工资根据员工的工作业绩和出勤情况而定。补贴工资则依岗位和工龄来定。但是，在实际操作过程中，我们会遇到这样的问题：同样的岗位，一个为公司服务多年的学历较低的老员工，可能会比一个刚来的没有什么经验的高学历者的基本工资低；一般营销类或项目类的奖励工资相对好确定，主要看他的业绩。但是非营销类的岗位或者很难用项目管理的方法来衡量的岗位，如何确定他的奖励工资就会有一定的难度了，如企业中的财务人员或人事行政人员等。更为重要的一点，目前国内大部分企业，无法委托跨国的大型企业咨询机构进行职位分析以及薪酬机构调查。这样，本企业的薪酬水平在同行业中处于一个什么样的位置？基本上是企业管理者凭经验得出的。，在企业内部，同样级别的岗位，薪酬的水平基本也是凭经验得出的。比如，同样是部门助理的岗位，人力资源助理与市场助理以及研发部助理的薪酬是否应该相同？孰高孰底？这样的问题，企业一般很难回答。
2、真的能保住薪酬秘密吗？
实际上，企业的薪酬制度是不可能完全保密的。一个员工如果认为他的薪酬不合理，真正会找到公司领导理论理论，“讨个说法”的，实际并不多。多半会选择悄悄的走开。更重要的是，会直接导致员工的工作效率降低。我曾听到过这样一种说法：中国很特殊，“不患贫，患不均”。中国人的封建意识，强烈的小农平均主义意识，和长期儒家思想的熏陶，导致了中国人"大锅饭”与"好面子"共存，很不习惯公开接受周围同事间收入的差距。但是，随着时代的发展，我们更应该在企业中提倡一个竞争。薪酬领域的"大锅饭” 越早打破，企业越早受益。
3、薪酬制度如果公开，将给我们带来什么？
如果在薪酬制度还不够完善的情况下，贸然实行薪酬公开制度。必然会引起员工的不满，造成企业的混乱。这就要求企业的管理者，近早着手，建立一套完善的公平、科学的薪酬体系。在这样的基础上，向员工薪酬公开，将极大的调动员工的积极性，最终为企业创造更大的价值。

我们必须明确的是，薪酬制度不是为公开而公开，其目的是更好的激发员工的工作热情以及员工对企业的归属感。清楚了这点，在实行薪酬公开制度的同时，作为企业的管理者，我们还有几件十分重要的工作要做：
完善绩效考核制度这实际上是对员工的工作能力、态度以及技巧的评价过程。只有把这件工作做好，薪酬制度才能得以公开。
良好的企业文化的建立应该在企业中倡导一种良好的沟通机制。使员工愿意说出自己的心里话，真正使员工关心企业的发展。同时，建立多种激励机制。员工总是渴望被认可、被关注。在不同场合对员工多些赞扬多些鼓励、多听听员工的心声、平等坦诚地和员工交换意见、寻求一致。往往能起到比加薪更好的激励作用。
员工职业生涯规划当前企业面临的最大挑战，说到底是人才的问题。如何真正做到“以人为本”是每个管理者不能回避的问题。坦诚的告诉员工：我们的工资也许不高，但是你可以学到很多的东西，同时可以提供各种培训机会，为员工设计一套适合自身发展的职业生涯道路。这样也许更能吸引人才、留住人才。