员工对于职业发展认识的误区

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员工对于职业发展认识的误区

文章来源：HR管理世界　文章作者：　发布时间：2004-09-19　字体： [大中小]

一。好的下属会成为好的上司
　　下属和上司对员工的素质和能力有不同的要求，或许员工的能力适应下属的位置，但却不适应上司的位置。如果不加考虑就升职，就会出现问题。韩信是刘邦最得力的下属之一，但是让他去管理国家，到底不如管理军队来得得心应手。
　　二。无论什么工作都要努力做好
　　工作有重要与否的区分。员工在工作的时候，应该按照重点管理的工作，先完成重要的工作，最后完成不重要的工作。按照８０／２０法则，所做的工作中，起着决定性的是２０％的工作。倘若不分主次，真正重要工作就会被耽搁。
　　三。成功属于长时间努力工作的人
　　长时间并不意味着员工工作努力，或许是因为员工的能力低下、效率不高导致。企业需要的是功劳而不是苦劳，重视的是结果而不是过程。
　　四。职业发展是管理者的事
　　职业发展是员工自己的事，领导着只能起咨询和建议的作用。毕竟，领导者不会比员工本人更清楚他自己。整个职业发展计划和实施的过程，员工始终是主体。领导者不能代替员工做决定。
　　五。工作和家庭生活应该区分开来
　　几乎所有的人都会持这样的观点，其实这是错误的。家庭生活也好，工作也好，都是生活的组成部分，你无法把他们完全割裂开。
　　六。老婆总是别人的好
　　员工对自己的工作大多会有不满的时候，而他们总是羡慕别人的工作，好象栏栅另一边的草更绿，人家的月亮总是比自己的圆。这其实是人类的普遍心理，得不到的才是好的。
　　当然，员工对职业规划存在许多错误的认识，笔者也无法穷尽。所以企业在实施员工职业生涯规划的时候，一定要做好职业发展的培训，并采用访谈，问卷调查等方法了解员工对于职业发展的认识，方能使员工认真对待，