20个管理问题的汇诊。80%的公司存在20个管理问题；解决这20个问题能够解决一个公司80%的管理问题
确立使命愿景价值观，实施目标管理。战略主题梳理组织一级结构部门二级结构
部门职能分解
岗位分析
职位设计
人岗匹配 绩效管理制度
绩效管理流程
建立KPI指标库
不同层级绩效管理
HR现状诊断分析
发展战略组织结构调整
部门职责梳理工作分析
建立绩效运作系统
建立薪酬分配系统 系统实施反馈跟踪
基本薪酬
绩效薪酬
非经济型的激励
机制
管理体系的推进实施反馈，分析改进
讲座目标◆参加此次讲座，你将明确什么是有效的管理，什么是无效的管理，企业在不同发展阶段应该采用什么样的管理模式。
◆参加此次讲座，你会掌握建立有效管理体系的原则、方法和工具，学会在自己公司建立支撑业务发展的管理体系，提升公司的业绩水平。
◆参加此次讲座，你将快速而有效地提升人力资源管理的能力。
参加对象◆企业总裁及副总等决策者；公司中高层管理骨干；人力资源管理部门人员。
讲座地点◆深圳地铁公司A栋3楼（福田区竹子林）
讲座日期◆每周六9：00-17:30
讲座费用◆980元/人（含讲义、资料、讲座、午餐费）
同时赠送《经营管理丛书》一套（12本），价值258元。
组织单位◆主办：深圳智联管理顾问有限公司
培训讲师◆刘老师人力资源管理专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，武汉大学博士，智联管理集团HR项目组主任，同时兼任国内30多家咨询公司高级管理顾问以及数家数家大型上市公司、国有企业、贸易企业、房产企业特聘人力资源专家顾问。曾被美国国际教育基金会邀请到美国参加管理论坛、讲座。
主导过的咨询项目包括企业战略与组织变革、企业流程体系建设、绩效管理系统建设、人力资源体系建设、上市公司治理及母子公司管理等不同方面内容；同时他主持过的培训课程有《企业治理与组织结构设计》《中国企业人力资源总监高级研修系列课程》《岗位分析与岗位评估》《人力资源招聘与面试技巧》《人力资源培训体系建设》《让绩效管理真正产生绩效》《薪酬设计与薪酬管理》《非人力资源经理的人力资源管理》《年度人力资源诊断与规划对策》等。在《人民日报》、《经济日报》、《中国青年报》、《光明日报》等国家级报刊发表文章30多篇。出版《组织行为学》（国家九五重点教材）、《如何做培训》等专著3部。
报名方式：填好报名表后传真至0755-26660522或发邮件报名。
网上咨询：www.szzlcn.com 电子邮件：paulfield@126.com
报名电话：0755-26666960、26668680、26664622、26668106
报名传真：0755-26660522 联 系 人： 田野 先生
24小时报名电话：0755-81076865
附件：
体 系 制 胜
四大系统：
目标管理系统
组织或结构系统
监控或控制系统
保障或支持系统
四大机制：
牵引机制
激励机制
竞争与淘汰机制
约束机制
三个价值工程管理：
价值的形成和创造过程管理
价值的评价过程管理
价值的分配管理过程管理
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