第一步：明确有多少力量可以使用，即明确财务状况。 月收入是多少，月支出是多少，月结余是多少，储备基金是多少（应是月支出的3-10倍）。首先要做到有结余。 储备基金若过多，应增加投入，提高竞争力或扩大规模以增加月收入。
第二步：调查企业运行的平衡问题。 若月结余为正值，那么补强弱的部门，以增加月收入；若月结余为负值，那么裁减强的部门，以减少月支出。 目的是做到有结余。 若企业运行已经平衡（人和），结余仍为负，那就要缩小规模或考虑天时，地利，即市场或技术水平的问题了。
第三步：天时，地利，人和都有了，就要开始开拓市场。 与相关部门经理组成市场开拓小组，按商战军事家的思想进行市场开拓。
第四步： 利用文件化（ISO）实现企业的稳定和持续发展。 建立培训部做到企业横可复制，竖可传代。
第五步：建立企业文化。 提倡“文明，忠诚，互助，智慧，创意等口号”，进一步降低企业成本，营造良好氛围，充分发挥人的潜力和创造力。
第六步： 选拔和培养人才。 不断地选拔和培养德才兼备的人才充实到各个部门。 建立优秀人才的最佳组合是企业生存和发展的最最根本。
第七步： 根据天时（市场），地利（技术）的状况，把握特色，确定企业的中长期发展计划。 企业所在行业的状况要明确，起步阶段，发展阶段，高潮阶段，成熟阶段还是垂死阶段。若天时不好，要考虑换行业。 企业的技术水平在同行业中的地位要明确，领先还是落后。 落后就要赶上。
第八步： 全面考虑企业的社会效益，做到企业，个人，社会，政府全面受益。 最终目标是建设一个百年老店。
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