拿到三百元年终奖后，工程师小张对公司彻底失去了信任。开过年后，小张立马向马经理打了辞职报告。马经理询问小张，“为什么要走，不是做的蛮好的嘛？”小张无奈的说，“公司只发给我三百元奖金，不走也不成的了。”马经理听完小张的话，有些吃惊，说，“你等等，我去问问老板。”
询问完结果后的马经理，无奈的接受了小张的辞呈，也无奈的接下了小张留下来的一大摊子工作。当然了，马经理知道，所有的工作都得向后推了，因为研发部的7成研发工作，均是小张直接负责的。
过了三个月，总经理找到愁眉苦脸的马经理，问，“让小张离开是否错了？”马经理无奈的说，“是啊，研发部虽然有六名干部，但真正能够承担研发任务的只有小张。而且，去年小张手头的研发案宗占整个部门的七成之多，他离开了，这些工作，只能够有我来直接负责了。”总经理闷着头，没有吭声。
这是在常州一家美资公司发生的故事。一起因年终奖金所导致的职员离职，导致的直接后果是，整个公司的新品研发进度，整个的推延了一年，公司的生产，当年十月后，不得不停顿了2个月。
这样的事情在我们身边发生的并不少，每年因为年终奖的问题，导致职员离职，不但让HR经理们伤透了脑筋，也让企业老总们很是费思量。
如何留住人才，如何按照即定方针贯彻公司的经营方针，如何让公司按照意图稳步前进，年终奖，居然成了企业家们心口一道隐隐的痛，难啊。
年终奖——发？还是不发？
对某公司进行采访的时候，该公司的人事总监觉得，年终奖相对于其他激励方式来说，效果似乎并不大，不发，也没什么问题。
有些企业家也抱有同样的想法，认为，一个企业期望依靠年终奖的方式，来留住人才，这种想法本身是错误的，员工基本上都很理性，不会因为年终奖而决定去留，很少有人因为眼前的一点小利益，决定取舍一家公司。至于要离开公司的职员，早就已经联系好下家，不会因为发了年终奖，就决定留下来。
此外，还有一种看法是，公司在年终奖上的付出，比收到的回报要小许多，而职员在考虑年终奖时，往往比考虑自己的业绩更有劲头，加上中国历来的“不患贫而患不均”的思维作宠，年终奖发放的效果，反而适得其反。
个别企业家与经理人们发表如是看法时，不等职员们站出来反驳，企业家们就纷纷摇起头来了。“年终奖还是要发的，即使没有特别的作用。但至少体现了公司对员工一年来工作的尊重。”中华英才公司总裁如是说。
确实，在我们身边，因为年终奖的事情，导致职员干部集体蒸发的事例，还是蛮多的。像开篇提到的小张，究其根源，还是年终奖惹的祸。小张的离职，导致公司的巨大损失，明显的是公司方面的失策了。
有了年终奖，不一定能够阻止员工的流失；但没有年终奖，可以肯定的，会加快职员的流失。不管怎么看，年终奖这玩意，不管高兴不高兴，也不管作用大还是不大，都是要发放的。
年终奖分配——公开？还是不公开？
一些公司坚持年终奖分配不公开的规章制度，无锡某跨国公司老总，谈到年终奖不公开的问题时，认为，不公开年终奖至少有三大好处。
公司内部因为跟国际市场直接挂钩，薪资受到市场的影响比较大。在行业红火时，职员合同中规定的待遇要比较高些，而在最近三两年，职员合同中规定的待遇明显的要差很多。这样，在年终奖的分配上，也会出现非常大的差异。
假如职员看到同事干同样的活，却拿着更多的钱，这肯定会导致职员的心理不平衡，从而影响工作的积极性。所以，公司一直实行年终奖发放不公开的制度，就是为了避免这些不必要的事情，导致职员工作的积极性降低。
其次，如果不对年终奖发放数额进行保密的话，职员们肯定会进行攀比、讨论，甚至在整个行业圈里进行比较。一些心理上觉得委屈的职员，很可能会因为年终奖发放的问题，选择跳槽，从而导致公司无谓的损失。
最后一点，该老总提到，年终奖的发放，实际上是薪酬分配与劳动激励的一部分，从属于公司的整个激励体系。采取不公开的方式，能够让公司更加从容的选择激励的方式与额度，从而根据公司的实际情况来进行协调，创造更加好的激励效果。
而坚持年终奖公开的人却持不同的看法。苏州一家规模近千人公司的人事经理，坚持认为，年终奖应该公开发放。
他觉得，年终奖不应该仅仅起总结和奖励的作用，还应该让员工对这一年的工作有一定的认识，以及在来年应该如何做。这容易让职员在公司里确定自己的位置，如果落后了，那么年终奖就会少。职员如果希望拿到更多的年终奖，那就应该选择更加的努力工作，这样容易发挥年终奖的激励作用。
同时，他觉得，如果采纳年终奖发放不公开的方法，容易产生暗箱操作，事实上，这样的事情确实是存在的，公开发放年终奖，就规避了这个制度上的漏洞。同时，年终奖的发放是公正的，让职员去监督年终奖的发放，也是对公司人事部门工作的监督，这又有什么不对的呢？
最后，这位人事经理认为，不公开年终奖的发放方式，并不能杜绝员工的相互议论与比较，而且这种不公开的发放方式，容易让职员在相互议论时，道听途说，人云亦云，甚至说出对公司不利的话来，对企业造成无谓的伤害。与其如此，不如把年终奖的发放公开化、制度化。
看来，年终奖发放的公开与不公开，也成了问题。个人比较赞成苏州这位经理的说话，把年终奖的发放公开化、制度化，这其实也是公司管理制度的一项促进。
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